​一般公司招聘需要经过哪些程序？

一般公司招聘需要经过哪些程序？

一般情况下，公司招聘工作需要经过以下一些程序：

1.制定计划。

当公司出现职位空缺时，要根据职位的类型、数量、时间等要求制定招聘计划，成立相招聘工作小组。招聘工作小组要通过不同形式的媒介，对外公布招聘岗位的数量、岗位标准、薪酬待遇以及对应聘者的具体要求等招聘信息；也可开展公司内部招聘，鼓励符合条件的内部员工积极应聘。

2.初步筛选。

当应聘者数量很多时，招聘小组需要对每一位应聘者进行初步筛选。内部候选人的初选可以依托以往的人事考评记录来进行；通过简短的初步面谈考察外部应聘者，尽可能多地了解每位应聘者的工作及其他情况，分析应聘者的兴趣、观点、见解、独创性等，及时排除明显不符合招聘要求的应聘者。

3.能力考核。

在初选的基础上，公司需要对余下的应聘者进行材料审查和背景调查，在确认之后对应聘者进行能力测试与评估，可以采用以下方式：

①智力与知识测试。通过考试的方法测评候选人的基本素质，可分为智力测试和知识测试两种形式。智力测试是测试应聘者的思维能力、记忆能力、应变能力和观察分析复杂事物的能力；知识测试是了解应聘者是否具备招聘岗位所要求的基本技术知识和管理知识。

②竞聘演讲与答辩。智力测试和知识测试可能不足以完全反映一个人素质的全貌，不能完整展现一个人运用知识和智力的综合能力。应聘者发表竞聘演讲，介绍自己任职后的计划和远景，并就相关提问进行答辩，为应聘者提供充分展示才华的机会。

③案例分析与实际能力考核。在竞聘演说与答辩以后，还可以对每个应聘者的实际操作能力进行分析。测试和评估应聘者分析问题和解决问题的能力，可以使用“情景模拟”或“案例分析”的方法，将应聘者置于一个模拟的工作情景中，运用各种评价技术考察其工作能力和应变能力，判断应聘者是否符合招聘岗位的要求。

4.录用员工。

在上述各项考核测试工作完成的基础上，要利用加权的方法，计算出每位应聘者的知识、智力和能力的综合得分，并根据招聘岗位的具体要求选择合适的人员。对决定录用的人员，可以由主管再一次进行面试，根据部门工作的实际与拟聘用者再做一次评估和选择，最后决定是否录用。

5.总结反馈。

招聘工作完成后，公司要对整个工作的程序进行全面的检查和评价，并对录用员工进行追踪分析，通过对他们的评价检验招聘工作的成效，总结招聘过程中的经验和教训，及时反馈给相关职能部门，以便改进和修正今后的招聘工作。