​WH HR事件---文化冲突

WH HR事件---文化冲突

事件回顾：

2019年10月30日，华为i2012实验室HR 胡玲在华为心声论坛实名发帖，内容直指自己HR领导、HW部分HR政策导向及华为企业文化，并称：“奉劝各位研发兄弟，不要相信HR，他们没有诚信。”

胡认为具体表现为：

1、 高某和胡某是平级关系，工作划水、待遇优厚，总是狐假虎威，安排工作。

2、 杨某作为高级HR关系专家，只站在公司立场善后，站在自我权利争取上搞员工黑材料，从未将员工真正放在心里，有负岗位职责。

3、 HR系统存在腐败僵化、唯上而不唯实。

此次事件，一石激起千层浪，在各个平台转发讨论。很多人表示，HW HR系统确实存在着很多问题，就内部而言，任正非多次发过全体邮件进行解决HR存在的相关问题。如2019年2月12日，一封题为《打造已领战略领先的“华为军团”，怎样才能避免“叶公好龙”？（之一）作为公司创新主体的2012实验室及研发体系的博生员工群体为什么流失》

博士员工5年累计平均离职率：21.8%

当我第一次浏览这个新闻时，我跟我先生说，我很佩服90后的。至少在个性和自我表达上比80后强太多。其实此类事件，随时随地都在发生，我相信每一个人都经历过，痛苦过。大部分人都会忍气吞声，或者默默离去。久而久之，便默认或者加入到各种潜规则。 我看到网友们对此事件有赞扬，也有鄙视的，认为90后整体比较容易情绪化，不成熟。显然，我们似乎已经习惯了，前辈总是这样批评指导我们，潜移默化也好，强力压迫也好，总之要按照目前既定的隐形规则处事，否则，就会头破血流。

我想这种行事方式在这个巨大变化的时代已经行不通了，如果我们不承认时代的变迁，不拥抱文化的变化，不接受新生代青年的思维和改革，将在未来发生更多地更剧烈的冲突。这并没有那么可怕，就像作为典型的80后，我们曾经被批是垮掉的一代。其实我们是最幸运也是最苦逼得一代，无论如何，现在，我看到了80后艰苦卓绝，在任何品行上和成就上都很优秀。他们不仅承载着70后的意识形态，也在积极融入90后的新鲜创意。那作为现在出道的90后和00后们，其实真的跟我们存在着很大的意识形态的差距。他们更努力，更有想法，更有激情，更善表达，更勇于尝试创新，是时代成就了这样的他们。

这里也有一个新旧文化传承、交融的问题，其中牵涉到体制、意识形态、未来发展的问题。人们在快速发展的时代，饥渴地汲取财富、地位，似乎没有时间来人生、思考未来。每每想到此处，我便很惶恐，连我们自己都没搞明白人和社会、人和人之间、包括人自身是怎么回事，我们自己都没有对未来没有思考，我们却在强力的传递我们的价值观给下一代人？我们自己都没明白人生是怎么回事，就在教育我们的子女要成龙成凤。所以，我们如何在时代变迁中汲取到传统文化精髓？？如何在知识爆炸的时代，沉淀积累新的文化意识？？如何在发展中获得人生价值？？如何在社会变迁中创建和谐生态？？？？？这些课题都太大，不是谁能轻易、一劳永逸地解决的。我想，这需要我们所有人的努力，如何自我反省，以身作则，做好家庭教育；如何建设社交文化，创建和谐生态，做好社会风气教育；如何建设体制体系，能让学生德智体全面发展，做好学校教育。这是关于所有人的教育与再教育，思考与再思考。