​回避型目标接近型目标

回避型目标接近型目标

回避型目标接近型目标

一、心理学角度

回避型目标是避免出错或失败，强调的是控制自己的情绪和行为，以便避免冒险和尽可能的避免错误。相对的，接近型目标着眼于成功和进步，注重实现目标，不畏挑战和风险。

心理学研究表明，回避型目标的人更容易产生焦虑和抑郁等负面情绪。这种负面情绪会使他们的思想和行动充满不确定性，从而阻碍他们的成长和进步。而接近型目标则更容易激发个人的积极性和动力，促进成长和改善。这在创业或攀登等需要面对各种风险和不确定因素的场景下，表现得更加明显。

二、管理学角度

回避型目标的人倾向于拒绝或抵制变革，阻碍组织和企业的发展。如果管理者普遍鼓励和采取回避型目标，那么企业将无法适应环境的变化并面临被淘汰的风险。相反，接近型目标鼓励人们改变，并迎接挑战和变革，促进企业的增长和发展。

在现实的管理场景中，针对回避型目标的员工可以通过激发积极能量来改变这种现状。例如，可以鼓励员工尝试新的、更有挑战性的东西，从而激发其创造力和驱动力。相反，对于接近型目标的员工，可以更多地给予支持和指导，并激励他们保持良好的业绩。

三、应用场景

对于不同的场景和目标，应选择不同的目标方式。在一些创业领域，有些人会更愿意尝试新的创意，而有些人则更愿意保守。在工作场景中，回避型目标可以帮助我们避免犯错误和提高效率，但对于领导者，就需要接近型目标才能带领团队向更高目标发展。

总之，避免和接近的目标都具有优点和缺点，因此我们需要在不同的场景中根据实际情况做出选择。关键是要意识到目标的不同方向，以实现自己和他人的成功。